Merupakan proses pengelolaan organisasi untuk meningkatkan efektivitas melalui analisis serta pengelolaan strategi, desain, struktur, dan budaya organisasi, sehingga perusahaan mampu beradaptasi dengan dinamika bisnis dan menciptakan keunggulan kompetitif.

Merupakan proses untuk membandingkan kompleksitas dan kontribusi setiap jabatan dalam organisasi guna menentukan nilai jabatan (job value). Evaluasi ini menggunakan faktor pembanding yang konsisten sebagai acuan untuk seluruh jabatan, dengan skala pengukuran interval. Dengan mempertimbangkan batas disparitas yang wajar (just noticeable distance/JND), hasil evaluasi akan menghasilkan rentang nilai jabatan yang tepat dan dapat dikelompokkan ke dalam job grade yang proporsional.

Proses Manajemen Kinerja terdiri dari 3 tahap utama yaitu perencanaan, monitoring dan evaluasi kinerja. Kebijakan Manajemen Kinerja memberikan rasa yang adil bagi karyawan dalam proses penilaian kinerja, karena karyawan diajak terlibat dalam proses perencanaan serta monitoring. Pihak manajemen pun mempunyai landasan yang jelas dalam evaluasi kinerja, baik kinerja perusahaan maupun kinerja karyawan.

Fungsi Kebijakan Manajemen Karir adalah merencanakan kebutuhan talenta organisasi di masa depan, menyelaraskan strategi perusahaan dengan perencanaan SDM, serta mengembangkan dan mempromosikan karyawan dari dalam organisasi. Selain itu, kebijakan ini bertujuan mengurangi turnover dan mendorong pertumbuhan serta perkembangan pribadi karyawan.

Merupakan proses pemberian balas jasa, baik finansial maupun non-finansial, untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan dengan tetap memperhatikan kemampuan perusahaan, kesetaraan internal, dan daya saing eksternal.

Merupakan proses pengelolaan hubungan antara perusahaan dan karyawan yang berlandaskan peraturan perundang-undangan serta kesepakatan yang berlaku, demi menciptakan iklim kerja yang kondusif, serta hubungan yang harmonis dan dinamis antara perusahaan, karyawan, dan pihak terkait, termasuk pemerintah.

Merupakan proses pengelolaan operasional HR yang meliputi administrasi finansial, dokumentasi data karyawan, penanganan kebutuhan dan permintaan karyawan, pemenuhan standar layanan HR, serta memastikan kelengkapan dan akurasi data maupun administrasi pelatihan.

Kegiatan ini dilakukan untuk menggali perilaku dan kepribadian setiap personel perusahaan, dengan menggunakan metode seperti tes tertulis, wawancara, dan assessment center.